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笃行致远不负灯影芳华 砥砺奋进再谱太和华章——写在安岳气田高磨地区台缘带灯四气藏全面投产之际

2021-08-30 05:58 浏览:

  笃行致远不负灯影芳华  砥砺奋进再谱太和华章

  ——写在安岳气田高磨地区台缘带灯四气藏全面投产之际

  2021年8月13日,对于川中北部管理处来说是一个永载史册的特殊日子,高石001-H15井顺利开井,至此管理处所辖安岳气田高磨地区台缘带灯四气藏已部署52口开发井全面建成投产。

  自集团公司首个新型气田作业区成立以来,管理处坚持以高质量发展为主题,以气藏经营管理为核心,不断探索安全高效生产建设新模式,今年以来累产气突破19亿方,累计投产气井3口,各项开发经营指标完成良好,实现了气藏安全、清洁、科学、高效开发。

  创新地面建设新模式。准确把握“油公司”工作定位,积极推进改革试点,利用产能建设项目创新实施“建设单位+项目咨询公司+监理”的一体化项目管理新模式(IPMT),充分发挥项目外部公司作用,坚持“三提前、两同步、两优化”,严肃施工计划安排,强化过程管控和各环节衔接,高效协同推进产能建设,3套产能建设装置均照计划提前10-20天完成。

  重构生产运行新体系。依托新区数字化建设成果,管理处正逐步推进传统多层级垂直管理向新型扁平化管理转变,围绕着“多个气田,一个中心”的原则,在传统的“气矿+作业区+中心井站+单井无人值守”四级管理架构下,重构“处调+应急巡维点”的一体化生产运行新模式,匹配相应的管理制度和工作流程,由管理处直接管理到井站,缩短管理链条,提升管控效能。

  坚持气藏科学高效开发。围绕年度生产任务和开发关键指标,精细动态分析,严格执行开发调整方案,坚持三级动态分析,开展多轮次气井优化配产和生产制度调整;精细动态监测,构建“一横两纵一环”的监测体系,分“两轮三阶段”优质高效完成动态监测工作;精细生产管理,抓实生产系统完整性管理,适时开展适应性分析,确保集输系统持续高位运行下气井产能的充分发挥,气藏开发效果和管理水平不断提升。

  筑牢安全稳健发展根基。全力践行安全环保管控2.0,以搭建 “油公司”特色的安全环保管理长效机制为切入点,管理处全面抓实QHSE体系建设,精准识别新型生产组织风险,重构了新组织架构下管理要素和流程,制定管控能力提升方案并督办推进;健全安全环保责任机制,严格考核问责,全面提升全员履职能力;突出重点领域和关键环节的风险管控,紧盯“两个”现场,严防井控风险,抓实硫化氢防护,推动安全环保基础筑得更牢、工作水平更上台阶。

  聚力谱写上产新篇章。紧扣公司发展规划,积极跟踪太和气区首口试采井蓬探1井的生产情况,系统评价单井产能、动态储量及渗流特征等;强化勘探部署及探井跟踪,深化气藏特征认识,落实勘探开发潜力,夯实资源基础;提前谋划太和气区上产各项准备工作,超前抓好开发技术准备、管控能力提升、人力资源储备等,持续加强支撑保障,确保满足后续上产需求。

  管理处所辖台缘带灯四气藏的全面投产之际,也正是太和气区勘探开发面临新突破的关键时期,接下来管理处将不负重托,大胆实践,紧紧围绕公司战略部署,全力推进改革创新,深化气藏经营管理,加快推动增储上产,努力为公司“上产500亿、奋斗800亿”作出新的更大贡献。

  (川中北部采气管理处  卿阳)